(11) 2528-2354
contato@leanti.com.br
Valor é tudo aquilo que o cliente percebe e está disposto a pagar. Esse conceito deve...
Em quais etapas de um projeto o BIM traz ganho de produtividade? Em geral, para a produção...
A maioria das organizações falha em suas práticas de solução de problemas, já que não têm uma...
Nesta parte final da série de três artigos, falaremos como as práticas e princípios do Lean...
Fico impressionado com a quantidade de pessoas que me dizem “não tenho tempo para fazer melhorias...
Primeiro evento no mundo sobre a junção dos dois temas, o Lean Digital Summit, evento organizado pelo...
Clique aqui e veja mais vídeos sobre diversos temas relacionados ao lean
Fizeram um reconhecimento detalhado de minha necessidade em pontos cruciais e agregaram muito conhecimento. Levaria muito mais tempo para chegar lá sem a experiência e vivência proporcionados pelos treinamentos da Lean TI. Recomendo fortemente.
Júlio CalsinskiDiretor - SCIA
Excelente curso de OKR e muito esclarecedor. Material didático claro e exemplos práticos excelentes! Espaço reservado adequado e instrutor com ótimo conhecimento.
Bárbara VazAnalista - Dicate
Com a implantação do OKR na Viceri tivemos ganhos significativos no desempenho da empresa. Participei do curso de OKR da Lean TI e foi esclarecedor. Recomendo a todas as empresas!!!
Marcel PratteCEO - Viceri
Esse curso é de extrema importância para mantermos o foco e a medição de nossas entregas e performance. O instrutor é altamente capacitado e provoca a todo momento um novo modelo mental, saindo do óbvio!
Kelly Godoy Gerente de Projetos - Akiva Software
O Curso de OKR traz uma perspectiva de extrema importância nesse momento em que muitas empresas estão descobrindo e construindo suas Transformações Digitais, se mostrando uma ferramenta poderosa na influência da cultura organizacional através do desdobramento de ideais (intangível) para a direcionamento prático dos times.
Brisa LorenaAnalista de processos - Unimed BH
Eu achei o curso de times ágeis muito bom. De todas as iniciativas de agilidade, foi a que mais fez sentido pra mim, a que mais me pareceu trazer real benefício, pois mudava o processo de desenvolvimento, e não de administração do processo.
Rodrigo CanellasSoftware Developer
Figura 1 – Dilbert (Requisitos de sistema). O processo de Gerenciamento...
As mais "importantes" definições de BIM Google / Wikipedia: "BIM(ou Building Information...
Tenho notado ultimamente, não apenas no Brasil, mas também na Europa, profissionais...
Nos dias de hoje, quando buscamos conhecimento técnico de novas formas de se trabalhar,...
PCP significa planejamento e controle da produção e contrário do que muitos...
Muitas empresas investem na atração de novos clientes, mas muitas vezes deixam de lado a base...
Modal Success
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Impedit iusto nulla aperiam blanditiis ad consequatur in dolores culpa, dignissimos, eius non possimus fugiat. Esse ratione fuga, enim, ab officiis totam.