(11) 5015-2000
contato@leanti.com.br
Figura 1 – Dilbert (Requisitos de sistema). O processo de Gerenciamento...
Framework simples para gerenciar projetos complexos, esse é o SCRUM, que está cada...
Ainda que as dúvidas quanto à vigência da lei persistam, todos concordam...
Muitas pessoas podem achar um incomodo estar no lugar certo e na hora certa quando ocorre algum tipo...
OKRs (Objective and Key Results) é um processo para definição e desdobramento...
A transformação digital da indústria trouxe ganhos significativos de produtividade,...
Clique aqui e veja mais vídeos sobre diversos temas relacionados ao lean
Fizeram um reconhecimento detalhado de minha necessidade em pontos cruciais e agregaram muito conhecimento. Levaria muito mais tempo para chegar lá sem a experiência e vivência proporcionados pelos treinamentos da Lean TI. Recomendo fortemente.
Júlio CalsinskiCEO - SCIA
Excelente curso de OKR e muito esclarecedor. Material didático claro e exemplos práticos excelentes! Espaço reservado adequado e instrutor com ótimo conhecimento.
Bárbara VazAnalista - Dicate
Com a implantação do OKR na Viceri tivemos ganhos significativos no desempenho da empresa. Participei do curso de OKR da Lean TI e foi esclarecedor. Recomendo a todas as empresas!!!
Marcel PratteCEO - Viceri
Esse curso é de extrema importância para mantermos o foco e a medição de nossas entregas e performance. O instrutor é altamente capacitado e provoca a todo momento um novo modelo mental, saindo do óbvio!
Kelly Godoy Gerente de Projetos - Akiva Software
O Curso de OKR traz uma perspectiva de extrema importância nesse momento em que muitas empresas estão descobrindo e construindo suas Transformações Digitais, se mostrando uma ferramenta poderosa na influência da cultura organizacional através do desdobramento de ideais (intangível) para a direcionamento prático dos times.
Brisa LorenaAnalista de processos - Unimed BH
Eu achei o curso de times ágeis muito bom. De todas as iniciativas de agilidade, foi a que mais fez sentido pra mim, a que mais me pareceu trazer real benefício, pois mudava o processo de desenvolvimento, e não de administração do processo.
Rodrigo CanellasSoftware Developer
O sobrenome Poppendieck ganhou notoriedade em 2003 com o lançamento do premiado livro...
Durante muitos anos, o Service Desk foi estruturado principalmente para receber, classificar, encaminhar...
Há uma semana, participei de um Learning Shot (1), cujo tema era “How to Measure Performance in Agile...
A Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais trouxe novas responsabilidades para empresas que coletam,...
A adoção de Inteligência Artificial no desenvolvimento de software está provocando uma mudança importante...
O ESG permite a criação de critérios considerados para medir o impacto das empresas...
Modal Success
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Impedit iusto nulla aperiam blanditiis ad consequatur in dolores culpa, dignissimos, eius non possimus fugiat. Esse ratione fuga, enim, ab officiis totam.
Ao continuar utilizando o site www.leanti.com.br você concorda com nosso aviso de privacidade e cookies. Saiba mais