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Curso de OKR - Desdobramento da estratégia empresarial

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Como seu trabalho no dia a dia está relacionado com as metas de sua empresa?
OKR (Objective and Key Results) é uma forma de desdobrar a estratégia empresarial, alinhando as expectativas da companhia com a de seus colaboradores.


Sobre o curso de OKR - Desdobramento da estratégia empresarial

Esse método para desdobramento da estratégia (OKR) ficou famoso por ter ajudado no crescimento do Google, ter simplicidade de implantação e ainda, mostrou que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas como por gigantes de todos os segmentos.

OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. Em linhas gerais, pode se dizer que é uma fórmula, um método, que define como “Onde quero chegar” (Objetivo) e depois como serei “medido” até alcançar o destino (conjunto de resultados chave).

A definição dos OKRs  dá-se em uma série de passos que facilitam o processo, tornando-o confiável e efetivo. Quais são estes passos?

  • Definição dos Objetivos (Objectives ): estes devem ser desafiadores, as pessoas precisam se sentir estimuladas a conseguir alcança-las;
  • Definição dos Resultados Chave (Key Results-KR): impreterivelmente mensuráveis e sem complexidade de entendimento e medição;
  • Os OKRs precisam ser de conhecimento de toda a empresa: eles precisam ser visuais e mostrarem para todos onde cada colaborador contribui para o atingimento destes resultados;
  • Não definir inúmeros Objetivos. De modo geral são definidos 5 Objetivos, compostos por 4 ou 5 Resultados Chave a serem alcançados.

Importante: Os OKRs não devem fazer parte da avaliação de performance e resultados para a participação dos lucros e resultados ($) pelo colaborador, mas deve estar ligada às metas da empresa.

 

Formato do curso:

Teoria 50% - prática 50% - dinâmicas serão realizadas pelos participantes para simular a definição dos Objetivos (Objectives) e os respectivos Resultados Chave a serem medidos (KRs). Nosso propósito é que, os participantes “aprendam fazendo”, tornando mais fácil a replicação dos conceitos no dia a dia de suas empresas e áreas.

 

A prática:

Será realizada uma simulação com um objetivo definido pelo instrutor. Dependendo do número de pessoas, haverá divisão em grupos para que o exercício seja praticado com a participação de todos.

1º passo: Definição do “Final Objective” (Norte Verdadeiro) a ser perseguido e conquistado no final do exercício. Desdobramento para os “Objectives” a serem alcançados.

2º passo: Definição dos “Key Results” e correlação com cada um dos “Objectives” definidos no passo anterior.  

3º passo: Redefinição de “Key Results” após necessidades geradas por alterações no percurso para conquista dos “Objetives”.

 

Conteúdo programático

• Competências essenciais para a Gestão Estratégica
• Origem dos OKRs
• Preparando a sua empresa para receber o método
• Características dos OKRs
• Benefícios e razões para o sucesso
• Cadência dos ciclos de OKRs
• A responsabilização por OKRs
• Avaliação dos OKRs
• Cases de OKRs
• Construção de OKRs na prática
• Dicas de implementações
• Erros comuns e lições aprendidas

Público alvo

Líderes, gestores, executivos, analistas, pessoas do RH e todos aqueles que precisam garantir o alinhamento e desdobramento de estratégias por toda a empresa

Duração

8h

Incluso

Material didático, 2 coffees breaks e certificado

Valores

a partir de R$ 390,00      

 
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Por que escolher a Lean TI?

Instrutor

  • Jaqueline Reinert      
    Idest Gestão e Negócios
    Fundadora da empresa Idest Gestão e Negócios, Psicóloga Organizacional, MBA em Gestão de Pessoas e Marketing, Analista Comportamental DISC pela SLAC e Etalent, Professional Coach membra da Sociedade Latino Americana de Coaching e do PCA® - Professional Coaching Alliance. Atuação e vivência em área Industrial e Comercial de empresas em médio e grande porte, grande experiência no segmento de confecção e forte atuação na área de treinamentos em RH e Comercial.

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