OKRs (Objective and Key Results) é um processo para definição e desdobramento de metas e estratégias ambiciosas e mensuráveis que podem ser utilizadas por líderes e times. Esse é o segredo de grandes empresas como Google, Intel, Twitter e Linkedin. O curso aborda os principais conceitos da ferramenta, exercícios práticos de desdobramento e cases do mercado. Sem dúvidas, é uma ferramenta essencial nos cenários de transformação que o mercado está vivenciando.
O exercício de definição das
OKRs pela comunidade, culminou em boas práticas que colaboram consideravelmente na efetividade do processo:
- Objectives devem ser ambiciosos - deve tirar as pessoas da “zona de conforto”.
- Key Results (KR) devem ser mensuráveis e de forma simples (somente Key Results devem ser mensuradas, a média das KRs deve ser o resultado do Objective).
- OKRs devem ser públicas - no cenário corporativo, todos devem ser capazes de saber onde cada colaborador está atuando.
- Apesar de não haver uma regra, em geral são definidas no máximo 5 Objectives contendo 4 ou 5 Key Results cada.
- Atingir 1.0 com facilidade, demonstra que os Objectives não estão ambiciosos o suficiente. Dessa forma, a escala entre 0.6 e 0.7 deve ser configurada como um cenário atingível, a partir desse valor a definição deve ser mais difícil, mas não impossível.
- OKRs não estão conectados com avaliação de performance, mas sim com as metas da empresa e como colaborador pode contribuir para atingí-las.
Por se tratar de um modelo de valoriza a experimentação e o aprendizado, OKRs são definidas ou desdobradas por quarter (trimestre), o que permite correções de rota a cada nova rodada.
Formato do curso: Teoria 60% - prática 40% - na prática será realizada uma dinâmica na qual os colaboradores poderão simular como as
OKRs são feitas e desdobradas. Com esse formato, pretende-se que os colaboradores entendam o conceito e já deem o primeiro passo para implantação em sua empresa.
Sobre as dinâmicas:
Dinâmica 1: Mapeamento de Objectives e Key Results sem estruturação ou dinâmicas de design. A idéia nessa primeira etapa é o exercício do levantamento das OKRs baseados em um desafio. Nesse momento os participantes tem uma visão básica (em geral encontrado em muitos materiais na internet) sobre os conceitos.
Dinâmica 2: Dinâmica de atualização das OKRs. O objetivo é alinhar o formato sobre como validar o avanço das KRs e o link com cada Objective.
Dinâmica 3: Após o alinhamento dos tópicos avançados de OKRs e principais aprendizados, rodaremos uma nova dinâmica, porém de maneira estruturada e utilizando princípios de design. O objetivo é fornecer mais ferramentas para que o participante possa ser efetivo no levantamento das OKRs.