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Curso de PCP Lean – Uma nova maneira de trabalhar

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O treinamento de PCP Lean irá reestruturar o seu planejamento de produção para eliminação de desperdícios, reduzindo custos e proporcionando uma maior margem de lucro. Ele dará uma visão trazendo princípios e práticas de como a Toyota trabalha, ou seja, uma maneira totalmente diferente da convencional na maioria das empresas.


 
 
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Sobre o curso de PCP Lean – Uma nova maneira de trabalhar

O PCP é essencial para o Lean, é um departamento que torna possivel outros departamentos serem lean (ou não). Usando os conceitos e ferramentas do lean você irá fazer com que os desperdícios sejam reduzidos e as anormalidades sejam visíveis, trabalhando com pouco estoque.

Fazendo este curso você estará apto a:

- Comparar o trabalho do PCP da sua empresa, com o da Toyota.

- Entenderá o porquê da Toyota utilizar conceitos como Heijunka, Kaizen, Genba, kanban, etc.

- Ficará mais fácil enxergar as anormalidades e quais impactos podem causar em sua empresa.


Neste treinamento você aprenderá:

- Conceitos básicos do Lean

- Introdução ao PCP

- Conectando vendas e produção (S&OP)

- Atuação do PCP em: rotas logísticas, planejamento diário, fluxo de materiais, nivelamento de produção, padronização, estoque, desenvolvimento de produtos, etc.


Além disso, você também aprenderá:

• Como proteger seu fornecedor devido à volatilidade do mercado, quanto mais estável o seu pedido, mais oportunidade de redução de custo ele terá
• Em situações de crise, falta de fornecimento ou fornecimento com alto nível de rejeição de peças, o que devo fazer?
• A importância de compartilhar o forecast com seus fornecedores além de discutir as preocupações e plano de ação com eles
• Como dar flexibilidade para área comercial durante seu dia a dia e ao mesmo tempo manter a estabilidade na produção

 

O treinamento on line será dividido da seguinte maneira:

Dia 1 (2h): Introdução ao Lean, 5 princípios e conceitos.

Dia 2 (2h): Objetivo do PCP, conexão com vendas, produção. Falaremos também sobre: heijunka, gestão visual, indicadores, andon, cadeia de ajuda, etc.

Dia 3 (2h): Conexão com logística, fornecedores, compras, RH, desenvolvimento de produtos, manutenção e TI. Falaremos também sobre: milk-run, kanban, manutenção autônoma Toyota, etc.

Dia 4 (2h): Iniciando a transformação: papel da liderança, mudança cultural e conclusão.

Público alvo

Líderes, gestores, executivos, profissionais de processos, áreas de Kaizen, PCP, agentes de mudança e qualquer profissional que deseja entender como entregar mais valor aos seus clientes e aumentar a eficiência operacional de sua empresa.

Duração

Presencial (2 dias) | Online ao vivo (4 dias de 2h)

Incluso

Material didático, 4 coffees breaks (apenas presencial) e certificado (presencial e online)

Valores

a partir de R$ 390,00 (online ao vivo) | R$ 980,00 (presencial)      

Descontos especiais para empresas


 
 
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Instrutor

  • Rodrigo Aquino      
    LEAN IT
    Professor Pós-graduação FGV, +23 anos de experiência (TI e negócios) sendo 10 anos com lean. MBA em Engenharia de Software/USP e Bacharel em Ciência da Computação/PUC-SP. Responsável pela revisão técnica do primeiro livro de Lean IT lançado no Brasil, revisor dos termos de TI do livro Liderar com Respeito e autor do livro: WPage - Padronizando o desenvolvimento de Web Sites. Experiência com lean nas área de TI, saúde, office e serviços, manufatura, trabalhando na melhoria de processos e transformação cultural nas empresas. Responsável pela análise e desenvolvimento +100 WebSites dentre eles bcp.com.br (claro.com.br), landrover.com.br, TVA, Agip e Hotsites para Nokia, Ford, P&G, etc e diversos e-commerces. Outras competências: Framework Lean IT 2.0, Business Agility, DevOps, Gestão de Projetos Lean e Ágil, SCRUM, Kanban, XP, Lean Startup, JIT, A3, MFV (VSM), Lean Canvas.

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