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Sistema puxado lean para diminuição de estoque

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Ter uma alta quantidade de estoque é sinônimo de dinheiro parado aguardando o cliente comprar algo. Com sistema puxado sua empresa conseguirá aumentar o fluxo de caixa e reduzir a quantidade de estoque, ganhando agilidade e eliminando desperdícios.


 
 
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Mais detalhes

A produção empurrada é uma forma de trabalho que se relaciona com a produção em massa, onde os produtos são feitos em grandes lotes sem frequência determinada. A ordem é produzir o máximo possível, não levando em consideração a real necessidade do cliente.

Na prática, com esse tipo de produção, movimenta grandes lotes de produtos para o processo seguinte sem um planejamento prévio de forma que, muitas vezes gere estoque tanto dentro, como fora da fábrica (ou seja, estoques de produto semi-acabado e produto acabado).

Dessa maneira, quanto maior o estoque dentro da fábrica (de matéria prima e/ou de produto acabado), maior é quantidade de dinheiro que a empresa está deixando parado, aguardando um cliente comprar aquele produto.

O sistema puxado ou produção puxada é fazer o necessário quando necessário, ou seja, reduzir ao máximo o estoque produzindo apenas aquilo que o cliente comprou. Esse método faz parte de um dos pilares do Sistema Toyota de Produção. É uma das mudanças mais difíceis de implementar em uma fábrica pois, para que funcione, todo um sistema deve estar preparado a fim de que o processo flua sem interrupções.

Nesse treinamento explicaremos como sua empresa poderá aplicar técnicas que farão reduzir os desperdícios, diminuir os estoques e ao mesmo tempo trabalhar sem grandes variações no processo.

Esse treinamento é dividido em:

  • 5 princípios lean
  • Modelos de fabricação
  • Lotes x One piece flow
  • Implementando o sistema puxado
  • Como funcionam os kanbans
  • Supermercados
  • Nivelamento da produção (heijunka)
  • Próximos passos para implementação

Público alvo

Diretores, gerentes, coordenadores de produção, analistas de produção, de processos, agentes de mudança, etc.

Duração

Presencial (8h) | Online (4 dias de 2h)

Incluso

Material didático, 2 coffees breaks (apenas presencial) e certificado (presencial e online)

Valores

a partir de R$ 790,00 (online ao vivo) | R$ 890,00 (presencial)      

Descontos especiais para empresas


 
 
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Instrutor

  • Rodrigo Aquino      
    LEAN IT

    Professor do MBA, Pós-graduação e banca examinadora na FGV, incluindo as disciplinas de Transformação Digital, Inovação, Planejamento Estratégico, além de Estruturas e Processos Organizacionais, +27 anos de experiência atuando em projetos nacionais e internacionais com foco em mapeamento, inovação e melhoria de processos. MBA Engenharia de Software pela USP e Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-SP. Responsável pela revisão técnica do primeiro livro de Lean IT lançado no Brasil, revisor dos termos de TI do livro Liderar com Respeito, autor do livro: WPage - Padronizando o desenvolvimento de Web Sites e co-autor do livro Liderança Exponencial. Experiência nas áreas de TI, saúde, office e serviços, construção, manufatura, trabalhando na melhoria de processos e transformação digital nas empresas. Co-autor do Framework Lean IT 2.0 e da ferramenta A3 Ágil. Experiência com Business Agility, Gestão de Projetos Lean e Ágil, SCRUM, OKR, Kanban, Gestão de Crise, ESG, LGPD e Lean Canvas. Trabalhou nas empresas: Petrobras, Wunderman, TOTVS, ICEC (construções metálicas), etc.

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