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Consultoria Lean

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A transformação digital está no contexto de todas as empresas atualmente, obrigando-as a oferecer não somente bons produtos ou serviços, mas algo que resolva por completo o problema do cliente somado a uma experiência marcante.

Para isso, são necessários processos enxutos, sem desperdícios, que entreguem valor ao cliente rapidamente, e uma das melhores maneiras para fazermos isso é utilizarmos a filosofia de gestão Lean.

Possuindo consultores com mais de 20 anos de experiência no mercado, a Lean IT oferece consultoria Lean em todos os setores para organizações que desejam realizar uma autêntica transformação cultural.

Como fazemos?

A consultoria normalmente é formada de acordo com a necessidade da empresa. Entendemos que há diversas maneiras de fazer, porém, acreditamos que uma transformação deve ser iniciada com um projeto piloto, de forma que as pessoas possam entender a filosofia, seus conceitos, suas ferramentas e práticas. Sentindo-se confortáveis, os colaboradores serão os principais replicadores do modelo criado para toda empresa. Uma das formas é a consultoria é dividida em 6 etapas.

1) Escolhemos junto com o cliente o produto ou serviço a ser melhorado.
2) Identificamos as falhas que podem ser corrigidas. O gap é estabelecido.
3) É definido o tempo de execução e qual o retorno financeiro o projeto piloto trará para empresa.
4) O time que fará a execução do projeto piloto no cliente é montado.
5) O projeto é executado e entregue conforme o planejado.
6) Os aprendizados são compartilhados também com a alta liderança.

Consultoria Lean

Quais os benefícios em fazer uma consultoria com a Lean TI?

Ao final da etapa 3 o cliente já terá uma visão clara dos ganhos com o projeto piloto e poderá tomar uma decisão se irá continuar, parar ou acelerar o projeto (dedicando mais recursos de forma que as atividades possam ser completadas mais rapidamente).

Quanto tempo leva um projeto piloto?

Esse tempo depende muito do tipo do produto/serviço do cliente, além do número de colaboradores envolvidos. Normalmente os projetos podem durar de 3 a 6 meses.

Como a consultoria é cobrada?

Todo o sistema de cobrança é feita por homem/hora. O cliente poderá optar em adquirir até a etapa 3 e pagar somente por ela, ou pagar pelas 6 etapas. Quanto as etapas 4 a 6, o cliente poderá escolher um sistema de pagamento diferente. Ele poderá, ao invés de pagar o valor homem/hora, optar em pagar uma porcentagem dos ganhos no final do projeto piloto.


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Treinamentos abertos

FEV 9

Mapeamento do fluxo de valor (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

FEV 22

Lean IT - Formação de times ágeis (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

MAR 1

Curso de OKR (online ao vivo)

19h às 21h

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MAR 15

Certificação Lean IT (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

Todos os treinamentos
Certificação Lean IT
Treinamento Lean IT - Formação de Times Ágeis

Depoimentos

O curso é uma ótima oportunidade de refletir sobre como melhorar os meus processos, simplificando e eliminando o que não gera valor para meus clientes. Gostei bastante de conhecer o histórico dessa jornada Lean na Manufatura e na indústria de Software.

Pierre Simon
IT Services Manager
Leroy Merlin

Fizeram um reconhecimento detalhado de minha necessidade em pontos cruciais e agregaram muito conhecimento. Levaria muito mais tempo para chegar lá sem a experiência e vivência proporcionados pelos treinamentos da Lean IT. Recomendo fortemente.

Júlio Calsinski
Diretor
SCIA

Fazer o curso de Certificação Lean IT foi uma das melhores escolhas que fiz para aprender mais sobre agilidade, geração de valor e foco no cliente. É um treinamento dinâmico que traz situações reais do dia a dia, além de uma excelente didática.

Adriana Borba
Coordenadora Governança
Generali Seguros

As metodologias ágeis fazem parte deste meu “novo mundo, movido a uma pitada do novo normal”... Por isso, indico sempre que procurem a solução mais adequada para se capacitar.

Camila Saraval
Analista de Educação
Bradesco

O Curso de OKR traz uma perspectiva de extrema importância nesse momento em que muitas empresas estão descobrindo e construindo suas Transformações Digitais, se mostrando uma ferramenta poderosa na influência da cultura organizacional através do desdobramento de ideais (intangível) para a direcionamento prático dos times.

Brisa Lorena
Analista de processos
Unimed BH

A certificação é excelente. Recheado de exemplos que vão fazer você olhar os processos da sua empresa sob outra ótica. Recomendado a todos que buscam otimizar processos e eliminar desperdícios.

Filipe Machado
Scrum Master
Grupo GFT

Com a implantação do OKR na Viceri tivemos ganhos significativos no desempenho da empresa. Participei do curso de OKR da Lean TI e foi esclarecedor. Recomendo a todas as empresas!!!

Marcel Pratte
CEO
Viceri

Eu achei o curso de times ágeis muito bom. De todas as iniciativas de agilidade, foi a que mais fez sentido pra mim, a que mais me pareceu trazer real benefício, pois mudava o processo de desenvolvimento, e não de administração do processo.

Rodrigo Canellas
Software Developer

One Piece Flow


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