Milhões de reais são perdidos todo ano pelas empresas devido a projetos que acabam não atendendo as expectativas dos stakeholders. Ter um bom planejamento estratégico é uma forma de eliminar os desperdícios, desenvolvendo algo que ajudará a empresa atingir seus objetivos seja a curto, médio ou a longo prazo.

Possuindo consultores com mais de 20 anos de experiência no mercado (dentre eles ex-Toyota), a Lean IT oferece consultoria no planejamento estratégico para organizações de diversos setores baseada no Hoshin Kanri. Com o Hoshin buscaremos auxiliar na criação do planejamento estratégico (por meio do A3), assim como ajudar no desdobramento das ações por toda organização.

Desdobrar uma estratégia (Hoshin Kanri) não é uma tarefa nada fácil, os responsáveis (líderes) devem ter o conhecimento necessário para estabelecer relações claras entre os Scorecards/Indicadores, a fim de que os resultados obtidos em pequenas tarefas feitas diariamente sejam repercutidos no próximo Scorecard acima e assim por diante, até chegar aos principais objetivos da empresa. Com isso, a alta direção terá a certeza de que o trabalho diário trará benefícios diretos à companhia. Para isso devemos realizaremos um encadeamento entre os A3.

Como faremos:
1) Identificamos os colaboradores envolvidos para criar o A3 mãe da empresa.
2) Baseado nas ações do A3 mãe, surgirão novos A3 (cada um com seu respectivo líder).
3) De acordo com a quantidade de A3 filhos, definiremos a estratégia do desdobramento (seja por meio de outros A3 ou por meio de OKRs)
4) Acompanhamos os resultados e damos feedbacks a fim de que os projetos possam ser melhorados na empresa
5) É feito um Hansei ao final do projeto.

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Planejamento estratégico com Lean