Um time ágil pode ter várias definições, uma delas é um grupo de pessoas com o poder de receber ou captar uma demanda e transformá-la em valor para o cliente o mais rápido possível sem interrupções, percorrendo todo o fluxo de valor. Dependendo da complexidade do negócio de sua empresa, esse time deverá ser formado por várias pessoas com diferentes funções e cargos. Além disso, o time irá precisar de autonomia para tomar decisões e realizar deployments constantemente, ou seja, não precisará de aprovações de seus superiores.
"Devemos parar de fazer o Ágil e começar a ativar o fluxo e
encurtar os ciclos de feedback. Então nos tornaremos ágeis." - Nigel Thurlow - Chefe de Agilidade na Toyota.
É necessário entender o que há por trás de um time ágil antes somente de juntar pessoas, em outras palavras, é necessário que a empresa tenha claramente o propósito dessa criação definido. Dessa forma, esse modelo será único e servirá apenas para ela, não sendo somente uma cópia de outros modelos já pré-estabelecidos por várias organizações.
Para que isso seja possível é necessário que a liderança/alta administração tenha o conhecimento básico sobre lean, seus conceitos e ferramentas de forma que a elaboração de um time ágil possa ser feito com sabedoria e maturidade.
Neste curso serão respondidas algumas questões como: - Até quantos times ágeis posso criar em minha empresa?
- Como selecionar os participantes para esse time?
- Quais os métodos utilizados para remoção dos obstáculos na criação do time?
- Como identificar o WIP (estoque em processo), torná-lo visível e trabalhar em sua eliminação?
- Quais ajustes podemos fazer em um quadro Kanban para suportar a mudança?
- Como estabelecer uma cultura Kaizen no time?
- O que medir antes e depois da criação do time?
- Como saber se o modelo está funcionando ou não?
- Etc...
Este curso é dividido em: - A história do lean e os 5 princípios
- Ferramentas e conceitos lean
- Os desperdícios em TI
- O papel da liderança
- Dinâmica em 3 módulos
- Implementação de uma célula ágil
- Conclusão
Enxergamos essa criação como um projeto piloto, de forma que a liderança possa entender, acreditar e posteriormente apoiar o rollout por toda organização.