•   

Lean IT

 
  • Login
  • Cadastre-se
  • Receba nossos informativos

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

  •   
  • A Empresa
    • Sobre Nós
    • Sistema Toyota de Produção
    • Saiba mais sobre Lean
    • O que é Lean IT?
    • Framework Lean TI
  • CONSULTORIA
    • Assessment (diagnóstico)
    • Consultoria Lean
    • Consultoria Business Agility
    • Consultoria Lean Agile
    • Consultoria Lean Healthcare
    • Consultoria Lean BIM
    • Consultoria em Planejameto Estratégico
    • Consultoria LGPD
    • Consultoria em ESG
    • Consultoria em Transformação Digital
    • Gestão de Crise
    • Body Shop em TI e Agilidade  Body Shop em TI e Agilidade
    • Plano de continuidade de negócios
    • Palestras sobre lean
  • LGPD
  • TREINAMENTOS
  • CERTIFICAÇÃO LEAN
    • Certificação Lean IT
    • Certificação Value Stream Manager
    • Certificação Agile Kata Professional
  • Conteúdo
    • Artigos (todos)
    •   De conceitos gerais
    •   De estratégia
    •   De desenvolvimento
    •   De cotidiano
    •   De melhoria contínua
    • Lean IT na mídia
    • Videos
  • Clientes
  • Softwares
    • ESG Score (Gestão em ESG)
    • Software de OKR
    • Desenvolvimento de Software
  • Contato

Curso Lean Backlog Management

  • Você está aqui: 
  • O Que Fazemos  
  • Treinamentos Lean - Abertos e inCompany  
 

Solicite um treinamento inCompany

Identificar o contexto de negócio, os papéis diretamente impactados, dar visibilidade através de um mapa funcional de épicos, desdobrá-los em histórias de usuários na medida certa, tudo isso, mantendo ainda a rastreabilidade dos requisitos do produto e identificar a relação causa-efeito em mudanças propostas ao produto, são alguns dos temas que abordaremos nesse curso, para ajudar você, Product Owner, a criar soluções de extremo valor aos seus usuários, através do Product Situation Canvas e das 7 dimensões do produto.


 
 
Quando abrir vagas - Avise Me!
 
 


Mais detalhes

Um bom backlog de produto é derivado de uma boa definição de produto, de uma boa compreensão sobre seu tamanho funcional para evitar excessos, saber até quando evoluir algo já feito, entre tantas outras questões de gestão que o responsável pelo produto precisar fazer, para garantir seu uso em produção por clientes e usuários, o que acaba tornando o backlog um artefato vivo, dinâmico, em constante revisão, adaptação e eliminação, a fim de torná-lo o mais adequado e fiel à sua proposta de valor aos clientes.

Este curso vem para trazer uma proposta enxuta de criação, refinamento e manutenção de backlog de produtos, utilizando técnicas e ferramentas visuais largamente aplicadas na prática, que irão te ajudar a encontrar o "fit" certo e descomplicar soluções, através da colaboração com times de desenvolvimento e até mesmo, clientes co-criadores.

Depois deste treinamento, você será capaz de:

  1. Construir e entender a visão de produto de maneira consistente;
  2. Dar visibilidade sobre a gestão do produto com o Product Situation Canvas, facilitando sua comunicação com seus stakeholders e time de desenvolvimento;
  3. Graficamente, dar visibilidade ao tamanho funcional do produto e estabelecer com precisão a relação causa-efeito quando realizar mudanças funcionais;
  4. Capaz de criar especificações no formato História de Usuários, a partir das 7 dimensões do produto, o que facilitará seu processo de passagem de conhecimento ao seu time técnico, para construírem o software que seus clientes precisam.
  5. Priorizar suas demandas usando Engenharia de Valor.

 

O curso é divido em 4 grandes temas, onde abordaremos teoria e realizaremos práticas para fixação do conhecimento:

  1. Nivelamento
  • Pensamento Enxuto
  • 7 desperdícios + 1 em desenvolvimento de produtos digitais
  • Manifesto Ágil - Valores para nortear nosso backlog
  • Estrutura de Definição do Produto
  • Perguntas Poderosas
  • Product Situation Canvas

 

  1. Construindo PB Etapa
  • 1: Mapa de Épicos
  • Pré-requisitos para Construção do Product Backlog
  • Temas x Épicos x Histórias de Usuários x Tarefas Técnicas
  • Construindo Product Backlog com Mapa de Épicos                                                                                                                                                            

 

  1. Construindo PB Etapa
  • 2: Desdobrando do Mapa de Épicos
  • O que são histórias de usuário?
  • O que ATDD?
  • 7 Dimensões do Produto para Desdobrar o Mapa de Épicos                                                                                                                                                             

 

  1. Girando o PDCA do Backlog
  • Orientação a iniciativas e não a projetos
  • O que é priorização?
  • Engenharia de Valor para priorização do Backlog
  • Considerações Finais

Público alvo

Analistas de Negócio, Analistas de Requisitos, Analistas de Sistemas, Desenvolvedores, Analistas de Qualidade de Software, Gestores de Projetos, Product Owners, Agilistas ou qualquer outro papel que colabore com o desenvolvimento e evolução constante de produtos digitais.

Duração

Presencial (2 dias total de 12h) | Online ao vivo (3 dias de 4h)

Incluso

Material didático, 2 coffees breaks (apenas presencial) e certificado

Valores

a partir de R$ 790,00 (online ao vivo) | R$ 890,00 (presencial)      

Descontos especiais para empresas


 
 
Quando abrir vagas - Avise Me!
 
 



Instrutor

  • Marcelo Chinalia      
    TOTVS
    Com background em desenvolvimento e arquitetura de software, há 25 anos ajudo empresas e seus times a inovar seus processos de concepção, construção e entrega de produtos ou serviços digitais, utilizando Lean Thinking e Agile Methods. Colaborei em desafios tradicionais e ágeis nas empresas: Banco Bilbao Viscaya, Embratel, Accor Ticket Serviços, Pamcary Gerenciamento de Riscos, Linx Sistemas (Toyota, Nissan, Honda), Porto Seguro, Ci&T (Banco Santander), Move Mais Meios de Pagamento e TOTVS (Varejo Supermercados).

Solicite um treinamento inCompany

Artigos relacionados
Canvas: um novo modelo de negócios
Scrum: a motivação é o próximo Sprint
O que é Scrum? O framework sob o ponto de vista lean
Técnicas lean para gerenciamento de projetos em TI

Entraremos em contato com você assim que o treinamento estiver disponível.

Telefone *

Ao enviar você concorda com nosso aviso de privacidade e cookies. Saiba mais.


GANHE 10% de desconto nesse treinamento.

Após fechar essa janela, compartilhe a página em seu Linkedin. Tire uma foto da tela e envie-nos um WhatsApp para (11) 98623-4068. Enviaremos o código de desconto para ser aplicado.

Ao continuar utilizando o site www.leanti.com.br você concorda com nosso aviso de privacidade e cookies. Saiba mais

A Empresa

  • Sobre nós
  • Sistema Toyota de Produção
  • Saiba mais sobre Lean
  • O que é Lean IT?

Receba nossos informativos

Cadastre seu e-mail e receba nossas promoções

* *

Lean IT é uma empresa associada da ABES


Contato

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

Rua Funchal, 538 - Conj 24
CEP: 04551-060
São Paulo - SP
CNPJ: 22.316.429/0001-25

2012 - 2025 Copyright - Todos os direitos reservados - Aviso de Privacidade e Cookies