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Curso de Técnicas lean para gestão integrada de fornecedores

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Fornecedores não engajados com o negócio da empresa podem comprometer a entrega de valor ao cliente final, como também, comprometer a eficiência operacional da organização. Nesse treinamento, explicaremos como o uso de técnicas lean podem ajudar na antecipação de problemas, ter fornecedores engajados com o negócio da companhia, além de contribuir para uma entrega de valor mais rápida.


 
 
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Sobre o curso de Técnicas lean para gestão integrada de fornecedores

Durante os anos 60, a Toyota percebeu que para o Sistema Toyota de Produção funcionar em plenitude, diversas práticas deveriam ser aplicadas não apenas dentro da fábrica, mas em toda cadeia de valor, ou deseja, desde a concepção do veículo, até a montagem e entrega. Dessa maneira, o Sistema Toyota de Desenvolvimento de Produto (STDP) começou a ser desenvolvido, testado e praticado incansavelmente.

No livro STDP de James Morgan e Jeffrey Liker os autores revelaram os 13 princípios que a Toyota utilizava para conceber seus veículos. Era uma técnica totalmente diferente das demais utilizadas por outras montadoras. Em determinado momento de sua história a Toyota conseguia lançar um novo veículo em até 10 meses, enquanto que outras montadoras levavam no mínimo 3 anos.

Nesse treinamento, explicaremos como essas técnicas poderão te ajudar não apenas a gerenciar melhor diversos tipos de fornecedores, mas como integrá-los, de forma que a empresa consiga entregar cada vez mais valor ao seu cliente.

Este treinamento é dividido em:
  • 5 Princípios (com dinâmica de fluxo)
  • O poder do Genba
  • A ferramenta A3
  • ARQ
  • Técnicas para obter o fluxo contínuo
  • Dinâmica em 2 módulos
  • Os 13 princípios do STDP
  • Checklists temporais
  • Engenharia simultânea baseada em múltiplas alternativas
  • Kentou
  • SLA
  • Indicadores
  • Papel da liderança
  • Conclusão

Público alvo

Líderes, gestores, executivos, agentes de mudança e qualquer profissional que deseja entender como entregar mais valor aos seus clientes e aumentar a eficiência operacional de sua empresa.

Duração

Presencial (8h) | Online (4 dias de 2h)

Incluso

Material didático, 2 coffees breaks e certificado

Valores

a partir de R$ 450,00 (online ao vivo) | R$ 500,00 (presencial)      

Descontos especiais para empresas


 
 
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Instrutor

  • Rodrigo Aquino      
    LEAN IT
    Professor Pós-graduação FGV, +23 anos de experiência (TI e negócios) sendo 10 anos com lean. MBA em Engenharia de Software/USP e Bacharel em Ciência da Computação/PUC-SP. Responsável pela revisão técnica do primeiro livro de Lean IT lançado no Brasil, revisor dos termos de TI do livro Liderar com Respeito e autor do livro: WPage - Padronizando o desenvolvimento de Web Sites. Experiência com lean nas área de TI, saúde, office e serviços, manufatura, trabalhando na melhoria de processos e transformação cultural nas empresas. Responsável pela análise e desenvolvimento +100 WebSites dentre eles bcp.com.br (claro.com.br), landrover.com.br, TVA, Agip e Hotsites para Nokia, Ford, P&G, etc e diversos e-commerces. Outras competências: Framework Lean IT 2.0, Business Agility, DevOps, Gestão de Projetos Lean e Ágil, SCRUM, Kanban, XP, Lean Startup, JIT, A3, MFV (VSM), Lean Canvas.

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