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Curso de Lean Project Manager - As técnicas não contadas no Pmbok

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Entenda como as técnicas japonesas utilizadas no desenvolvimento de produto
podem te ajudar a entregar projetos no prazo, com custo e qualidade acordados com o cliente.


 
 
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Quando o Sistema Toyota de Produção (STP) estava sendo consolidado nos anos 50, a Toyota logo percebeu que precisava desenvolver também os fornecedores para que a fábrica funcionasse com plenitude. Posteriormente, ela também entendeu que estender esses conceitos desde a concepção do veículo agregaria maior valor ao cliente final.

O curso é baseado no livro Sistema Toyota de Desenvolvimento de Produto (STDP) de James Morgan e Jeffrey Liker (2008). Este livro é resultado de mais de 20 anos de estudos feitos pelo grupo de pesquisas da universidade de Michigan, além de um trabalho recente de pesquisas realizadas pelos autores em como a Toyota desenvolve seus veículos.

As técnicas que você aprenderá nesse curso de gerenciamento de projetos não se aplicam apenas no desenvolvimento de veículos, mas qualquer tipo de projeto que sua companhia esteja desenvolvendo, seja de TI ou projetos de diversos setores empresariais.

Essas técnicas fazem parte dos 13 princípios do STDP e você poderá utilizá-las no gerenciamento de projetos no dia dia em sua empresa.

Normalmente as montadoras levam de 24 a 30 meses para lançar um novo veículo no mercado. Com as práticas adotadas no STDP a Toyota chegou a lançar um automóvel em extraordinariamente 10 meses. Mas você pode estar pensando: Gerenciar o projeto de um carro é bem diferente de um software. Realmente existem muitas diferenças, mas há de concordarmos que para formar um veículo são necessárias em torno de 9000 peças montadas em fluxo contínuo por toda uma linha de produção em pouco mais de duas horas.

Desenvolver um software é algo diferente, pois as pessoas não conseguem ver exatamente o que está sendo feito e talvez isso seja o grande problema entre quem está solicitando e quem está desenvolvendo. Porém, isso não impede que possamos utilizar algumas técnicas desenvolvidas e refinadas pelos japoneses durante mais de 60 anos para gerenciar projetos de TI como de quaisquer outros tipos.

Os resultados são extraordinários!

Este curso é dividido em:
  • A história e os 5 princípios lean
  • Ferramentas e conceitos lean
  • Os 13 princípios do STDP
  • A liderança Shusa
  • Dinâmica
  • Mudança cultural
  • Conclusão

Público alvo

Gerentes de projeto (sejam eles de TI ou não), gestores, diretores e líderes que desejam conhecer outras técnicas além do Pmbok.

Duração

Presencial (8h) | Online (4 dias de 2h)

Incluso

Material didático, 2 coffees breaks e certificado

Valores

a partir de R$ 790,00 (online ao vivo) | R$ 890,00 (presencial)      

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Instrutor

  • Rodrigo Aquino      
    LEAN IT

    Professor do MBA, Pós-graduação e banca examinadora na FGV, incluindo as disciplinas de Transformação Digital, Inovação, Planejamento Estratégico, além de Estruturas e Processos Organizacionais, +27 anos de experiência atuando em projetos nacionais e internacionais com foco em mapeamento, inovação e melhoria de processos. MBA Engenharia de Software pela USP e Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-SP. Responsável pela revisão técnica do primeiro livro de Lean IT lançado no Brasil, revisor dos termos de TI do livro Liderar com Respeito, autor do livro: WPage - Padronizando o desenvolvimento de Web Sites e co-autor do livro Liderança Exponencial. Experiência nas áreas de TI, saúde, office e serviços, construção, manufatura, trabalhando na melhoria de processos e transformação digital nas empresas. Co-autor do Framework Lean IT 2.0 e da ferramenta A3 Ágil. Experiência com Business Agility, Gestão de Projetos Lean e Ágil, SCRUM, OKR, Kanban, Gestão de Crise, ESG, LGPD e Lean Canvas. Trabalhou nas empresas: Petrobras, Wunderman, TOTVS, ICEC (construções metálicas), etc.

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