•   

Lean IT

 
  • Login
  • Cadastre-se
  • Receba nossos informativos

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

  •   
  • A Empresa
    • Sobre Nós
    • Sistema Toyota de Produção
    • Saiba mais sobre Lean
    • O que é Lean IT?
    • Framework Lean TI
  • CONSULTORIA
    • Consultoria Lean
    • Consultoria Business Agility
    • Consultoria Lean Agile
    • Consultoria Lean Healthcare
    • Consultoria Lean BIM
    • Consultoria em Planejameto Estratégico
    • Consultoria LGPD
    • Gestão de Crise
    • Plano de continuidade de negócios
    • Palestras sobre lean
  • LGPD
  • TREINAMENTOS
  • CERTIFICAÇÃO LEAN IT
  • Conteúdo
    • Artigos (todos)
    •   De conceitos gerais
    •   De estratégia
    •   De desenvolvimento
    •   De cotidiano
    •   De melhoria contínua
    • Lean IT na mídia
    • Videos
  • Clientes
  • Softwares
    • Lean Score
    • Software de OKR
  • Contato

Consultoria Lean BIM

  • Você está aqui: 
  • Consultoria  
  • Consultoria Lean BIM  
 

Atualmente, existem empresas que utilizam BIM por uma exigência do cliente ao invés de entenderem o real ganho que isso pode trazer ao projeto. A utilização de Lean com BIM é a fórmula que irá revolucionar a maneira como sua organização entrega valor ao cliente.

Consultoria Lean BIM

Como Lean pode ajudar na construção?

A maneira como a Toyota fabrica carros é totalmente inovadora desde a década de 50. No ano passado ela fechou o ano com lucro de U$ 26 bilhões, maior do que a soma de todas as outras montadoras juntas. Mas o que a Toyota tem de tão diferente das outras? O TPS (Toyota Production System), ou seja, seu modelo de gestão, que foi “traduzido” como lean (que significa magro, enxuto do inglês). A boa notícia é que o Lean pode ser aplicado em qualquer empresa, de qualquer segmento. Para entender melhor, ele se divide em 5 princípios:

1 - Valor ao cliente – Identificar exatamente o que é valor ao cliente irá direcionar todas as demais atividades para que um projeto seja concluído.

2 - Fluxo de valor – As atividades a serem realizadas na empresa seguirão um fluxo de valor, ou seja, a informação fluirá não mais entre silos e departamentos (nos quais cada um possui suas prioridades, esquecendo do cliente muitas vezes).

3 - Fluxo contínuo – Identificado o valor ao cliente e qual será o fluxo, chegou o momento de utilizarmos técnicas para estabelecer um fluxo de entrega, de forma que não seja interrompido por razões não pensadas no início do projeto.

4 - Sistema puxado – Nenhuma etapa deverá realizar tarefas sem conhecer o fluxo como um todo e a real necessidade do cliente. Tarefas em paralelo são sempre bem vindas, desde que sejam planejadas para atender o real propósito do negócio.

5 - Kaizen – Estaremos sempre olhando o processo de forma que possamos aprender e melhorar cada vez mais. É o espírito da melhoria contínua, onde não existe um único departamento responsável; todos envolvidos no projeto são responsáveis por estarem sempre melhorando seu trabalho.

 

Como fazemos?

  1. Identificação de como funciona seu ambiente de trabalho
  2. Treinamentos sobre os princípios, conceitos e práticas Lean BIM
  3. Projeto piloto respeitando a cultura da empresa (colaboradores verão funcionando na prática)
  4. Mensuração dos resultados
  5. Ajustes do ambiente de forma a iniciar uma transformação cultural

 

Quais os benefícios?

  • Pensar juntos em soluções
  • Levantamento e aprimoramento dos fluxos de tarefas do setor de engenharia
  • Menos modificações não previstas, custos menores
  • Melhor qualidade, certo na primeira vez
  • Melhores condições de trabalho
  • Maior produtividade
  • Menor custo
  • Cliente final satisfeito

 

Quanto tempo leva um projeto piloto?

Esse tempo varia de acordo com o cliente, além do número de colaboradores envolvidos. Normalmente os projetos podem durar de 3 a 6 meses.

 

Como a consultoria é cobrada?

Todo o sistema de cobrança é feita por homem/hora.

 

Empresa parceira: BIM Works


Quero saber mais sobre
Consultoria Lean BIM 


Treinamentos abertos

AGO 1

Curso de A3 Ágil (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

AGO 15

Value Stream Manager (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

SET 12

Certificação Lean IT (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

Todos os treinamentos
Certificação Lean IT
Treinamento Lean IT - Formação de Times Ágeis

Depoimentos

O curso é uma ótima oportunidade de refletir sobre como melhorar os meus processos, simplificando e eliminando o que não gera valor para meus clientes. Gostei bastante de conhecer o histórico dessa jornada Lean na Manufatura e na indústria de Software.

Pierre Simon
IT Services Manager
Leroy Merlin

Fizeram um reconhecimento detalhado de minha necessidade em pontos cruciais e agregaram muito conhecimento. Levaria muito mais tempo para chegar lá sem a experiência e vivência proporcionados pelos treinamentos da Lean IT. Recomendo fortemente.

Júlio Calsinski
Diretor
SCIA

Fazer o curso de Certificação Lean IT foi uma das melhores escolhas que fiz para aprender mais sobre agilidade, geração de valor e foco no cliente. É um treinamento dinâmico que traz situações reais do dia a dia, além de uma excelente didática.

Adriana Borba
Coordenadora Governança
Generali Seguros

As metodologias ágeis fazem parte deste meu “novo mundo, movido a uma pitada do novo normal”... Por isso, indico sempre que procurem a solução mais adequada para se capacitar.

Camila Saraval
Analista de Educação
Bradesco

O Curso de OKR traz uma perspectiva de extrema importância nesse momento em que muitas empresas estão descobrindo e construindo suas Transformações Digitais, se mostrando uma ferramenta poderosa na influência da cultura organizacional através do desdobramento de ideais (intangível) para a direcionamento prático dos times.

Brisa Lorena
Analista de processos
Unimed BH

A certificação é excelente. Recheado de exemplos que vão fazer você olhar os processos da sua empresa sob outra ótica. Recomendado a todos que buscam otimizar processos e eliminar desperdícios.

Filipe Machado
Scrum Master
Grupo GFT

Com a implantação do OKR na Viceri tivemos ganhos significativos no desempenho da empresa. Participei do curso de OKR da Lean TI e foi esclarecedor. Recomendo a todas as empresas!!!

Marcel Pratte
CEO
Viceri

Eu achei o curso de times ágeis muito bom. De todas as iniciativas de agilidade, foi a que mais fez sentido pra mim, a que mais me pareceu trazer real benefício, pois mudava o processo de desenvolvimento, e não de administração do processo.

Rodrigo Canellas
Software Developer

One Piece Flow


Veja mais vídeos

Conheça o A3 Ágil

A3 Ágil

Cadastre seus A3 Grátis

Lean Score - Desdobramento da estratégia

Gerencie seus OKRs

KSMED

Ao continuar utilizando o site www.leanti.com.br você concorda com nosso aviso de privacidade e cookies. Saiba mais

A Empresa

  • Sobre nós
  • Sistema Toyota de Produção
  • Saiba mais sobre Lean
  • O que é Lean IT?

Receba nossos informativos

Cadastre seu e-mail e receba nossas promoções

   

Empresas parceiras:

BIP Consultoria | Heat Advogados | Idest Gestão | BIM Works


Contato

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

Rua Funchal, 203 - Conj 111
CEP: 04551-904
São Paulo - SP
CNPJ: 22.316.429/0001-25

2012 - 2022 Copyright - Todos os direitos reservados - Aviso de Privacidade e Cookies