Atualmente, existem empresas que utilizam BIM por uma exigência do cliente ao invés de entenderem o real ganho que isso pode trazer ao projeto. A utilização de Lean com BIM é a fórmula que irá revolucionar a maneira como sua organização entrega valor ao cliente.
Como Lean pode ajudar na construção?
A maneira como a Toyota fabrica carros é totalmente inovadora desde a década de 50. No ano passado ela fechou o ano com lucro de U$ 26 bilhões, maior do que a soma de todas as outras montadoras juntas. Mas o que a Toyota tem de tão diferente das outras? O TPS (Toyota Production System), ou seja, seu modelo de gestão, que foi “traduzido” como lean (que significa magro, enxuto do inglês). A boa notícia é que o Lean pode ser aplicado em qualquer empresa, de qualquer segmento. Para entender melhor, ele se divide em 5 princípios:
1 - Valor ao cliente – Identificar exatamente o que é valor ao cliente irá direcionar todas as demais atividades para que um projeto seja concluído.
2 - Fluxo de valor – As atividades a serem realizadas na empresa seguirão um fluxo de valor, ou seja, a informação fluirá não mais entre silos e departamentos (nos quais cada um possui suas prioridades, esquecendo do cliente muitas vezes).
3 - Fluxo contínuo – Identificado o valor ao cliente e qual será o fluxo, chegou o momento de utilizarmos técnicas para estabelecer um fluxo de entrega, de forma que não seja interrompido por razões não pensadas no início do projeto.
4 - Sistema puxado – Nenhuma etapa deverá realizar tarefas sem conhecer o fluxo como um todo e a real necessidade do cliente. Tarefas em paralelo são sempre bem vindas, desde que sejam planejadas para atender o real propósito do negócio.
5 - Kaizen – Estaremos sempre olhando o processo de forma que possamos aprender e melhorar cada vez mais. É o espírito da melhoria contínua, onde não existe um único departamento responsável; todos envolvidos no projeto são responsáveis por estarem sempre melhorando seu trabalho.
Como fazemos?
- Identificação de como funciona seu ambiente de trabalho
- Treinamentos sobre os princípios, conceitos e práticas Lean BIM
- Projeto piloto respeitando a cultura da empresa (colaboradores verão funcionando na prática)
- Mensuração dos resultados
- Ajustes do ambiente de forma a iniciar uma transformação cultural
Quais os benefícios?
- Pensar juntos em soluções
- Levantamento e aprimoramento dos fluxos de tarefas do setor de engenharia
- Menos modificações não previstas, custos menores
- Melhor qualidade, certo na primeira vez
- Melhores condições de trabalho
- Maior produtividade
- Menor custo
- Cliente final satisfeito
Quanto tempo leva um projeto piloto?
Esse tempo varia de acordo com o cliente, além do número de colaboradores envolvidos. Normalmente os projetos podem durar de 3 a 6 meses.
Como a consultoria é cobrada?
Todo o sistema de cobrança é feita por homem/hora.
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