•   

Lean IT

 
  • Login
  • Cadastre-se
  • Receba nossos informativos

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

  •   
  • A Empresa
    • Sobre Nós
    • Sistema Toyota de Produção
    • Saiba mais sobre Lean
    • O que é Lean IT?
    • Framework Lean TI
  • CONSULTORIA
    • Consultoria Lean
    • Consultoria Business Agility
    • Consultoria Lean Agile
    • Consultoria Lean Healthcare
    • Consultoria Lean BIM
    • Consultoria em Planejameto Estratégico
    • Consultoria LGPD
    • Gestão de Crise
    • Plano de continuidade de negócios
    • Palestras sobre lean
  • LGPD
  • TREINAMENTOS
  • CERTIFICAÇÃO LEAN IT
  • Conteúdo
    • Artigos (todos)
    •   De conceitos gerais
    •   De estratégia
    •   De desenvolvimento
    •   De cotidiano
    •   De melhoria contínua
    • Lean IT na mídia
    • Videos
  • Clientes
  • Softwares
    • Lean Score
    • Software de OKR
  • Contato

O que é PCP (planejamento e controle da produção) na visão lean?

  • Você está aqui: 
  • Artigos  
 

Por: Rodrigo Aquino     5991 visualizações     Tempo leitura: 5 min

PCP significa planejamento e controle da produção e contrário do que muitos pensam, nas empresas que possuem essa área ou departamento, o PCP é o cérebro da empresa, ou pelo menos deveria ser.

A maioria das pessoas possui uma visão de que uma indústria, por exemplo, precisa produzir o máximo que puder, e se tiver uma grande quantidade de produtos não vendidos, marketing e vendas que comecem a trabalhar mais para escoar a produção. Os indicadores de performance são por departamento e quase ninguém da organização está preocupado em enxergar o todo.

O que é PCP (planejamento e controle da produção) na visão lean?
Photo credit: Thomas Hawk on Visual Hunt / CC BY-NC

Colaboradores estão trabalham até tarde da noite, porém não existe uma conexão explícita  entre suas atividades e o resultado é uma empresa indo rápido demais a lugar algum. Na fábrica da Toyota em Kentuky nos EUA, um Corolla sai da linha de produção a cada 54 segundos. Você saberia dizer por que exatamente 54 segundos e não 56 ou 52?

A resposta é: Porque existe um cliente comprando um Corolla há exatos 54 segundos. Quando esse cliente começar a comprar mais rápido, ela fará mais rapidamente, quando ele começar a comprar mais lentamente, a fábrica diminuirá o ritmo da produção, ou seja, ela se adaptará a “puxada” do mercado (clique aqui e entenda o que é o sistema puxado).

Mas qual seria exatamente as funções do PCP?

O PCP é o responsável não apenas em ditar o ritmo da produção baseado na demanda do mercado, mas também de conectar todas as partes da empresa para que esse ritmo aconteça. Quando dizemos partes da empresa, estamos nos referindo aos fornecedores, departamentos de compras, qualidade, estoque, logística, financeiro, comercial, etc.

Vamos explicar melhor...

A área de planejamento e controle da produção tem de aumentar a qualidade da previsão de vendas junto com a área comercial, dando flexibilidade para área durante seu dia a dia, mas mantendo estabilidade na produção. Os fornecedores tem que entregar o material (com qualidade), e cada vez mais rápidos. Ele protege o fornecedor com pedidos nivelados, evitando pedir 1.000 um mês e no outro zero, e quando aumentar ou reduzir a demanda, seja planejado antecipadamente.

Ela define as rotas logísticas, de preferência com o uso de “milk run” para reduzir custos de transporte, criar plano B, por exemplo, se tiver congestionado o rodoanel, utilizar a marginal, preservando a janela de recebimento. E quando a carga tiver com problemas para chegar, como refletir isto no M&I (Fluxo de Material e informação / clique aqui para entender o que é o M&I ou MFV) de forma a não afetar a produção?

Ajuda e definir as embalagens para não transportar “ar” e otimizar o manuseio e espaço. Além da fácil visualização para que quando chegue o material seja simples a identificação e local que deve ser destinado. O estoque tem que ser o menor possível (menos dias de estoque), não somente para melhorar o fluxo de caixa, mas também reduzir custos de armazenagem, preservar a qualidade do produto, e evitar sucateamento futuro.

Com o PCP ficará mais simples aplicar o FIFO (First In - First Out) para que o movimentador não se atrapalhe, e visualmente ter a percepção de alguma anormalidade no estoque (overstock) ou fora do lugar. Ele também ajuda a ter um gerenciamento efetivo na substituição de peças, pois quando entra uma peça nova (substituta ou adicional), não haja dúvidas na operação ou sucateamento das peças antigas.

Essa área deve gerenciar o estoque de produto acabado para adequar a produção (mudar o planejamento ou programação) se for necessário e criar medidas preventivas se houver anormalidade. E como sempre há coisas novas acontecendo a todo o momento, e a lei de Murphy é quase um padrão, como gerenciar sua equipe de forma que o seu cliente seja atendido naquele dia? E se alguém faltar, como não fazer a operação não parar? E se alguém pedir a conta, como manter o mesmo nível de serviço?

A reestruturação de como você vai produzir, independente do produto, é peça chave para redução de custos, pois o preço de venda, diversas vezes, quem faz é o mercado e não necessariamente sua empresa. Dessa forma, uma maneira de se tornar competitivo é trabalhando de uma maneira diferente, focando sempre na redução de custos. E o PCP é peça chave para que isso aconteça.

Lembre-se, lean não é sinônimo de estoque zero, lean é trabalhar no ritmo que o cliente está demandando, e seu nível de estoque deve ser ajustado para isso com uma visão de um sistema puxado, ou seja, o mínimo necessário.

Mas como dar a ordem para a produção para cada momento que ela vai trabalhar em um sistema puxado (não empurrado), eliminando principalmente os estoques intermediários. E como entregar estas peças na linha de produção? Por kanban? Por sequenciamento? Por kit? Estas e muitas outras perguntas responderemos no treinamento de PCP Lean!


Data da publicação: 06/04/2020

  • Rodrigo Aquino      
    LEAN IT
    Professor Pós-graduação FGV, +23 anos de experiência (TI e negócios) sendo 10 anos com lean. MBA em Engenharia de Software/USP e Bacharel em Ciência da Computação/PUC-SP. Responsável pela revisão técnica do primeiro livro de Lean IT lançado no Brasil, revisor dos termos de TI do livro Liderar com Respeito e autor do livro: WPage - Padronizando o desenvolvimento de Web Sites. Experiência com lean nas área de TI, saúde, office e serviços, manufatura, trabalhando na melhoria de processos e transformação cultural nas empresas. Responsável pela análise e desenvolvimento +100 WebSites dentre eles bcp.com.br (claro.com.br), landrover.com.br, TVA, Agip e Hotsites para Nokia, Ford, P&G, etc e diversos e-commerces. Outras competências: Framework Lean IT 2.0, Business Agility, DevOps, Gestão de Projetos Lean e Ágil, SCRUM, Kanban, XP, Lean Startup, JIT, A3, MFV (VSM), Lean Canvas.
Gostou do artigo? Para receber nossos informativos clique aqui.

Treinamentos abertos

AGO 1

Curso de A3 Ágil (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

AGO 15

Value Stream Manager (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

SET 12

Certificação Lean IT (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

Todos os treinamentos
Certificação Lean IT
Treinamento Lean IT - Formação de Times Ágeis

Depoimentos

O curso é uma ótima oportunidade de refletir sobre como melhorar os meus processos, simplificando e eliminando o que não gera valor para meus clientes. Gostei bastante de conhecer o histórico dessa jornada Lean na Manufatura e na indústria de Software.

Pierre Simon
IT Services Manager
Leroy Merlin

Fizeram um reconhecimento detalhado de minha necessidade em pontos cruciais e agregaram muito conhecimento. Levaria muito mais tempo para chegar lá sem a experiência e vivência proporcionados pelos treinamentos da Lean IT. Recomendo fortemente.

Júlio Calsinski
Diretor
SCIA

Fazer o curso de Certificação Lean IT foi uma das melhores escolhas que fiz para aprender mais sobre agilidade, geração de valor e foco no cliente. É um treinamento dinâmico que traz situações reais do dia a dia, além de uma excelente didática.

Adriana Borba
Coordenadora Governança
Generali Seguros

As metodologias ágeis fazem parte deste meu “novo mundo, movido a uma pitada do novo normal”... Por isso, indico sempre que procurem a solução mais adequada para se capacitar.

Camila Saraval
Analista de Educação
Bradesco

O Curso de OKR traz uma perspectiva de extrema importância nesse momento em que muitas empresas estão descobrindo e construindo suas Transformações Digitais, se mostrando uma ferramenta poderosa na influência da cultura organizacional através do desdobramento de ideais (intangível) para a direcionamento prático dos times.

Brisa Lorena
Analista de processos
Unimed BH

A certificação é excelente. Recheado de exemplos que vão fazer você olhar os processos da sua empresa sob outra ótica. Recomendado a todos que buscam otimizar processos e eliminar desperdícios.

Filipe Machado
Scrum Master
Grupo GFT

Com a implantação do OKR na Viceri tivemos ganhos significativos no desempenho da empresa. Participei do curso de OKR da Lean TI e foi esclarecedor. Recomendo a todas as empresas!!!

Marcel Pratte
CEO
Viceri

Eu achei o curso de times ágeis muito bom. De todas as iniciativas de agilidade, foi a que mais fez sentido pra mim, a que mais me pareceu trazer real benefício, pois mudava o processo de desenvolvimento, e não de administração do processo.

Rodrigo Canellas
Software Developer

One Piece Flow


Veja mais vídeos

Conheça o A3 Ágil

A3 Ágil

Cadastre seus A3 Grátis

Lean Score - Desdobramento da estratégia

Gerencie seus OKRs

KSMED

Ao continuar utilizando o site www.leanti.com.br você concorda com nosso aviso de privacidade e cookies. Saiba mais

A Empresa

  • Sobre nós
  • Sistema Toyota de Produção
  • Saiba mais sobre Lean
  • O que é Lean IT?

Receba nossos informativos

Cadastre seu e-mail e receba nossas promoções

   

Empresas parceiras:

BIP Consultoria | Heat Advogados | Idest Gestão | BIM Works


Contato

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

Rua Funchal, 203 - Conj 111
CEP: 04551-904
São Paulo - SP
CNPJ: 22.316.429/0001-25

2012 - 2022 Copyright - Todos os direitos reservados - Aviso de Privacidade e Cookies