O PCP é essencial para o Lean, é um departamento
que torna possivel outros departamentos serem lean (ou não). Usando os conceitos e
ferramentas do lean você irá fazer com que os desperdícios sejam
reduzidos e as anormalidades sejam visíveis, trabalhando com pouco estoque.
Fazendo este curso você estará apto a:
- Comparar o trabalho do PCP da sua empresa, com o
da Toyota.
- Entenderá o porquê
da Toyota utilizar conceitos como Heijunka, Kaizen, Genba, kanban, etc.
- Ficará mais fácil enxergar as anormalidades e quais impactos podem causar em sua empresa.
Neste treinamento você aprenderá:
- Conceitos básicos do Lean
- Introdução ao PCP
- Conectando vendas e produção (S&OP)
- Atuação do PCP em: rotas logísticas, planejamento diário,
fluxo de materiais, nivelamento de produção, padronização, estoque,
desenvolvimento de produtos, etc.
Além disso, você também aprenderá:
• Como proteger seu fornecedor devido à volatilidade do mercado, quanto mais
estável o seu pedido, mais oportunidade de redução de custo ele terá
• Em situações de crise, falta de fornecimento ou fornecimento com alto nível de rejeição de peças, o que devo fazer?
• A importância de compartilhar o forecast com seus fornecedores além
de discutir as preocupações e plano de ação com eles
• Como dar flexibilidade para área
comercial durante seu dia a dia e ao mesmo tempo manter a estabilidade na produção
O treinamento on line será dividido da seguinte maneira:
Dia 1 (2h): Introdução ao Lean, 5 princípios e conceitos.
Dia 2 (2h): Objetivo do PCP, conexão com vendas, produção. Falaremos também sobre: heijunka, gestão visual, indicadores, andon, cadeia de ajuda, etc.
Dia 3 (2h): Conexão com logística, fornecedores, compras, RH, desenvolvimento de produtos, manutenção e TI. Falaremos também sobre: milk-run, kanban, manutenção autônoma Toyota, etc.
Dia 4 (2h): Iniciando a transformação: papel da liderança, mudança cultural e conclusão.