•   

Lean IT

 
  • Login
  • Cadastre-se
  • Receba nossos informativos

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

  •   
  • A Empresa
    • Sobre Nós
    • Sistema Toyota de Produção
    • Saiba mais sobre Lean
    • O que é Lean IT?
    • Framework Lean TI
  • CONSULTORIA
    • Assessment (diagnóstico)
    • Consultoria Lean
    • Consultoria Business Agility
    • Consultoria Lean Agile
    • Consultoria Lean Healthcare
    • Consultoria Lean BIM
    • Consultoria em Planejameto Estratégico
    • Consultoria LGPD
    • Consultoria em ESG
    • Consultoria em Transformação Digital
    • Gestão de Crise
    • Body Shop em TI e Agilidade  Body Shop em TI e Agilidade
    • Plano de continuidade de negócios
    • Palestras sobre lean
  • LGPD
  • TREINAMENTOS
  • CERTIFICAÇÃO LEAN
    • Certificação Lean IT
    • Certificação Value Stream Manager
    • Certificação Agile Kata Professional
  • Conteúdo
    • Artigos (todos)
    •   De conceitos gerais
    •   De estratégia
    •   De desenvolvimento
    •   De cotidiano
    •   De melhoria contínua
    • Lean IT na mídia
    • Videos
  • Clientes
  • Softwares
    • ESG Score (Gestão em ESG)
    • Software de OKR
    • Desenvolvimento de Software
  • Contato

O que é Kaizen?

  • Você está aqui: 
  • A Empresa  
  • O que é Kaizen?
 

É uma palavra de origem japonesa que significa mudança para melhor. É também conhecida nas empresas como melhoria contínua. Há dois tipos de Kaizen: O sistêmico ou de fluxo (também conhecido como Kaikaku) e o de processo ou pontual (com objetivo de melhorar algo especificamente no fluxo da produção).

Para manter o processo de melhoria é necessário ter o apoio e envolvimento da liderança, de forma que os operadores sejam reconhecidos pela importância de seu trabalho. O Kaizen é algo que deve ser reconhecido pela empresa como uma maneira de estimular o trabalho em equipe, a fim de resolver os problemas definitivamente.

Normalmente, um dos grandes problemas para as empresas é saber se estão aplicando o Kaizen da maneira certa, ou seja, se estão fazendo as melhorias corretamente. Extremamente ligada ao Kaizen está uma ferramenta chamada Mapeamento de fluxo de valor (apresentada no livro “Aprendendo a enxergar” de John Shook e Mike Rother). Com objetivo de esclarecer como aplicar o Kaizen em uma empresa, nesse livro, Rother e Shook escolhem uma família de produtos e fazem um mapa do estado atual e estado futuro. Dessa forma temos uma visão esclarecedora de onde devemos começar a eliminar os desperdícios.

É muito simples entender que toda empresa possui problemas, mas ir atrás deles constantemente a fim de melhorar a cada dia é uma das características da Toyota. Ela possui uma visão diferenciada em relação ao Kaizen: o processo de melhoria não deve apenas existir em uma empresa porque o mercado está exigindo menores preços, prazos, maior qualidade, etc., mas pelo simples fato de se fazer algo melhor a cada dia, no sentido de crescimento constante. Em outras palavras, essa prática envolve uma mudança no comportamento das pessoas em relação ao seu trabalho, onde a ideia é: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje”.

Conheça um pouco mais sobre outros termos:
O que é Lean Thinking?
Os 5 princípios do Lean Thinking
O que é Mapeamento do fluxo de valor (MFV)?
O que é um A3 - método para solução de problemas?
O que é Kaizen?
O que é Kanban?
O que é 5s?
O que é Hoshin Kanri (Desdobramento da estratégia)?
O que é Trabalho Padronizado?
O que é Gemba (Genchi Genbutsu)?
O que é Jidoka?
O que é Sistema Puxado?
O que é Produção Empurrada?
O que é Cadeia de Ajuda?
O que é Heijunka (nivelamento da produção)?

Treinamentos Lean

Solicite um treinamento para sua empresa

Artigos Relacionados:
Utilização do Kaizen em um ambiente Lean TI
As listas de verificação da Toyota e suas aplicações em Lean TI
Aplicação do Kentou em Lean TI


Treinamentos abertos

JUL 21

Certificação Lean IT (online ao vivo)

19h às 21h

São Paulo - SP

Todos os treinamentos
Certificação Lean IT
Certificação Value Stream Manager

Depoimentos

O curso é uma ótima oportunidade de refletir sobre como melhorar os meus processos, simplificando e eliminando o que não gera valor para meus clientes. Gostei bastante de conhecer o histórico dessa jornada Lean na Manufatura e na indústria de Software.

Pierre Simon
IT Services Manager
Leroy Merlin

Fizeram um reconhecimento detalhado de minha necessidade em pontos cruciais e agregaram muito conhecimento. Levaria muito mais tempo para chegar lá sem a experiência e vivência proporcionados pelos treinamentos da Lean IT. Recomendo fortemente.

Júlio Calsinski
CEO
SCIA

Fazer o curso de Certificação Lean IT foi uma das melhores escolhas que fiz para aprender mais sobre agilidade, geração de valor e foco no cliente. É um treinamento dinâmico que traz situações reais do dia a dia, além de uma excelente didática.

Adriana Borba
Coordenadora Governança
Generali Seguros

As metodologias ágeis fazem parte deste meu “novo mundo, movido a uma pitada do novo normal”... Por isso, indico sempre que procurem a solução mais adequada para se capacitar.

Camila Saraval
Analista de Educação
Bradesco

O Curso de OKR traz uma perspectiva de extrema importância nesse momento em que muitas empresas estão descobrindo e construindo suas Transformações Digitais, se mostrando uma ferramenta poderosa na influência da cultura organizacional através do desdobramento de ideais (intangível) para a direcionamento prático dos times.

Brisa Lorena
Analista de processos
Unimed BH

A certificação é excelente. Recheado de exemplos que vão fazer você olhar os processos da sua empresa sob outra ótica. Recomendado a todos que buscam otimizar processos e eliminar desperdícios.

Filipe Machado
Scrum Master
Grupo GFT

Com a implantação do OKR na Viceri tivemos ganhos significativos no desempenho da empresa. Participei do curso de OKR da Lean TI e foi esclarecedor. Recomendo a todas as empresas!!!

Marcel Pratte
CEO
Viceri

Eu achei o curso de times ágeis muito bom. De todas as iniciativas de agilidade, foi a que mais fez sentido pra mim, a que mais me pareceu trazer real benefício, pois mudava o processo de desenvolvimento, e não de administração do processo.

Rodrigo Canellas
Software Developer

One Piece Flow


Veja mais vídeos

Conheça o A3 Ágil

A3 Ágil

ESG Score

ESG Score - Software para Gestão em ESG

Gerencie seus OKRs

Software OKR

Ao continuar utilizando o site www.leanti.com.br você concorda com nosso aviso de privacidade e cookies. Saiba mais

A Empresa

  • Sobre nós
  • Sistema Toyota de Produção
  • Saiba mais sobre Lean
  • O que é Lean IT?

Receba nossos informativos

Cadastre seu e-mail e receba nossas promoções

* *

Lean IT é uma empresa associada da ABES


Contato

(11) 2528-2354

contato@leanti.com.br

Rua Funchal, 538 - Conj 24
CEP: 04551-060
São Paulo - SP
CNPJ: 22.316.429/0001-25

2012 - 2025 Copyright - Todos os direitos reservados - Aviso de Privacidade e Cookies