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O que é Hoshin Kanri (Desdobramento da estratégia)?

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  • O que é Hoshin Kanri (Desdobramento da estratégia)?
 

É a maneira pela qual uma empresa gerencia e executa sua estratégia. Para desenvolver uma estratégia é necessário ter um plano contendo objetivos claros, ações, prazos, responsáveis e indicadores precisos.

O desdobramento estratégico serve para alinhar os envolvidos a fim de que todos os recursos sejam utilizados em pró de objetivos comuns. Em outras palavras, com esta forma de gerenciamento, a organização saberá se cada atividade, que é feita diariamente, está de acordo com os principais objetivos da empresa.

Desdobrar uma estratégia não é uma tarefa nada fácil, os responsáveis (líderes) devem ter o conhecimento necessário para estabelecer relações claras entre os indicadores, a fim de que os resultados obtidos em pequenas tarefas feitas diariamente sejam repercutidos no próximo indicador acima e assim por diante, até chegar aos principais objetivos da empresa. Com isso, a alta direção terá a certeza de que o trabalho diário trará benefícios diretos à companhia.

Antes de implementar o desdobramento da estratégia em sua empresa, os líderes precisam ser definidos e Pascal Dennis em seu livro: Fazendo acontecer a coisa certa apresenta quatro perguntas que poderiam ser feitas:

  • “Quem é o melhor líder de desdobramento para cada objetivo?
  • Como criar entendimento sobre o papel do líder de desdobramento?
  • Quais obstáculos os líderes de desdobramento provavelmente enfrentarão e como podemos apoiá-los?
  • Que habilidades os líderes de desdobramento precisam ter e como podemos desenvolvê-las?”

Diretamente relacionado ao Hoshin está o A3 – Método de solução de problemas. Ele ajudará a empresa a entender realmente o problema que deseja resolver para que posteriormente, se defina aonde quer chegar (a solução). Ao desenvolver um A3 pratica-se o método científico para a mudança, conhecido como PDCA - Plan, Do , Check, Act. Esse método foi difundido por Edwards Deming e começou a ser utilizado Japão por volta da década de 50.

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O curso é uma ótima oportunidade de refletir sobre como melhorar os meus processos, simplificando e eliminando o que não gera valor para meus clientes. Gostei bastante de conhecer o histórico dessa jornada Lean na Manufatura e na indústria de Software.

Pierre Simon
IT Services Manager
Leroy Merlin

Fizeram um reconhecimento detalhado de minha necessidade em pontos cruciais e agregaram muito conhecimento. Levaria muito mais tempo para chegar lá sem a experiência e vivência proporcionados pelos treinamentos da Lean IT. Recomendo fortemente.

Júlio Calsinski
Diretor
SCIA

Fazer o curso de Certificação Lean IT foi uma das melhores escolhas que fiz para aprender mais sobre agilidade, geração de valor e foco no cliente. É um treinamento dinâmico que traz situações reais do dia a dia, além de uma excelente didática.

Adriana Borba
Coordenadora Governança
Generali Seguros

As metodologias ágeis fazem parte deste meu “novo mundo, movido a uma pitada do novo normal”... Por isso, indico sempre que procurem a solução mais adequada para se capacitar.

Camila Saraval
Analista de Educação
Bradesco

O Curso de OKR traz uma perspectiva de extrema importância nesse momento em que muitas empresas estão descobrindo e construindo suas Transformações Digitais, se mostrando uma ferramenta poderosa na influência da cultura organizacional através do desdobramento de ideais (intangível) para a direcionamento prático dos times.

Brisa Lorena
Analista de processos
Unimed BH

A certificação é excelente. Recheado de exemplos que vão fazer você olhar os processos da sua empresa sob outra ótica. Recomendado a todos que buscam otimizar processos e eliminar desperdícios.

Filipe Machado
Scrum Master
Grupo GFT

Com a implantação do OKR na Viceri tivemos ganhos significativos no desempenho da empresa. Participei do curso de OKR da Lean TI e foi esclarecedor. Recomendo a todas as empresas!!!

Marcel Pratte
CEO
Viceri

Eu achei o curso de times ágeis muito bom. De todas as iniciativas de agilidade, foi a que mais fez sentido pra mim, a que mais me pareceu trazer real benefício, pois mudava o processo de desenvolvimento, e não de administração do processo.

Rodrigo Canellas
Software Developer

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